Home Über Procedera Mehr als 30 Jahre Erfahrung in Projekten
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Mehr als 30 Jahre Erfahrung in Projekten

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Claudia Junker
Geschäftsführerin

E claudia.junker@procedera.de
T +49 308600822-0
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Mehr als 50 OHB-Checks

Mehr als 40 OHB-Konzeptionen und -umsetzungen

Rettungsprojekte rund um Prüfungen nach KWG §44

Adhoc-Prüfungvorbereitungen bei Prüfungsankündigung

Adhoc-Beseitigung von Revisionsmoniten

Konzeption und Umsetzung einer Kreditfabrik für 80 Banker mit Stellenbesetzung in 4 Monaten von der ersten Idee bis zur funktionierenden Kreditfabrik

Umbau einer Konzernabteilung zu einer Bank in 4 Jahren mit 2500 Beratungstagen

Organisatorischer Umbau einer Privatbank mit einer Filiale zu einer Multikanalbank für einen Versicherungskonzern inklusive Erstellung des kompletten Prozessmodells und Anweisungswesens mit paralleler Einführung eines Kernbanksystems

Optimierung von Kreditfabriken/ Marktfolgeeinheiten (Aktiv und Passiv)

Customizing von Standardprozessen in OSPlus, Vorgangssteuerung, SAP, verschiedenen Workflowsystemen

Neuausrichtung von Organisationsabteilungen mit Stellenbesetzung von Schlüsselfunktionen und Ausbildung des kompletten Organisationsbereiches

Einführung von Prozessmanagement in Banken, Sparkassen und Konzernen

Einführung von Einzelprojektmanagement und Aufbau und Ausbildung des neuen Bereichs

Einführung von Multiprojektmanagement inklusive Erhebung des Projektportfolios und Aufbau und Ausbildung des neuen Bereichs

Neuausrichtung von Personalabteilungen

Wiederaufnahme und erfolgreiche Umsetzung von gescheiterten oder versandeten Großprojekten zu diversen Projektthemen

Erstellung von 2000 Stellenbeschreibungen in 6 Wochen

Reduzierung von 4000 auf 400 Formulare und technische Anbindung an SAP

Ersterstellung Schriftlich fixierte Ordnung für Vollbank in 8 Monaten

Mitarbeiterkapazitätsberechnungen für einzelne Bereiche oder komplette Banken und Sparkassen

Organisatorische Begleitung bei der Abwicklung von Banken oder dem Reduzieren auf Teilgeschäftsmodelle

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Migrationsprojekten oder Fusionsprojekten

Softwareauswahlprojekte für Kernbanksysteme, Prozessmanagement, Projektmanagement, CMS/Intranet, CRM

Softwareeinführungsprojekte: Kernbanksysteme, Prozessmanagement, Projektmanagement, CMS/Intranet, CRM

Nachdokumentation von kompletten IT-Landschaften von Banken in kürzester Zeit

Erstellen von kompletten IT-Richtlinien (aufgrund von Revisionsmoniten oder vorbeugend)

IKS-Konzeptionen und Umsetzungen (aufgrund von Revisionsmoniten oder vorbeugend)

Aufbau des kompletten Beauftragtenwesens

Umsetzung von MaRisk-Novellen

Kostensenkungsprojekte

Leanmanagement-Projekte

Aufbau und Optimierung von Kreditsekretariaten

Outsourcing- oder Insourcingprojekten (Marktfolgen, IT, Personalverwaltungen, usw.)

Changeprojekte zum kulturellen Wandel von einzelnen Subkulturen in Bereichen oder kompletten Instituten oder einzelnen Konzerntöchtern mit dem Ziel den Gesamtkonzern zu verändern

Zusammenführen von verschiedensten konkurrierenden Projekten in Großkonzernen, zum Beispiel im Thema Prozessmanagement, Projektmanagement oder Qualitätsmanagement

Erstellen von Standardprozessen für ganze Bankengruppen

Erstellen von Prozessmodellen für die Entwicklung von Kernbanksystemen

Aussteuern von Führungskräften und Integration und Besetzung von neuen Führungskräften mit teilweiser Überbrückung durch Procedera-Interimsmanager für ganze Bereiche in Banken und Sparkassen

Erhebung von kompletten Prozessmodellen für Vollbanken, öffentlich-rechtliche Unternehmen, Großhandelskonzerne, Energieversorger, Wohnungswirtschaft, die Gesundheitsbranche, Industrieunternehmen usw.

Begleitung von Alt-Vorständen bei strategisch vorbereiteten Generationswechseln im Vorstandsteam

Begleitung von Vorständen bei kulturellen Umwälzungen in Banken und Sparkassen und großen und kleinen Veränderungsprojekten

Coaching von Vorständen in Veränderungsthemen für einzelne Bereiche oder ganze Institute

Begleitung der Vorstände bei der Kommunikation mit Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat bei großen Veränderungsprojekten

Methodentraining, Workshops für Organisatoren: Prozessmanagement, Projektmanagement, Changemanagement, Moderation, Präsentation, usw.

Kulturprojekte zur Weiterentwicklung von Führungsverständnis und Führungskultur

Supervision interner Change-Teams in Transformationsprozessen

Kostensenkung in Höhe von 3,5 Mio. € bei gleichzeitiger Qualitätsverbesserung durch Implementierung eines unternehmensweiten Lean Six Sigma-Programms und umfangreicher Qualifizierung der Führungskräfte zur Ausübung neuer Tätigkeiten

Senkung der Gesamtkosten des Unternehmens um 25% innerhalb von 36 Monaten als verantwortlicher Projektleiter für diverse IT-Einführungs- und Optimierungsprojekte sowie für die Reorganisation von Geschäftsprozessen

Umsetzung von Modellprojekten in der Sparkassenorganisation

Implementierung OSPlus in Sparkassen

Entwicklung von Modellierungskonventionen und Freigabeworkflows in Prozessmanagement-Werkzeugen von Banken und Sparkassen

Integration von Internen Kontrollsystemen (IKS) in Prozessmanagement-Werkzeuge von Banken und Sparkassen

Neukonzeptionierung Berechtigungsmanagement von Banken und Sparkassen

Begleitung von Führungskräften und deren Mitarbeitern in Veränderungsprozessen, u.a. mit dem Ziel der Etablierung einer Fehlerkultur in Teams

Aufbau eines regulatorischen Office und einer IKS-Evidenzstelle

Projektkommunikation und Projektmarketing in Veränderungsprojekten

So unterstützen wir Sie

Entschlacken Sie Ihr Organisationshandbuch

Das Organisationshandbuch ist das Gründungsmoment von Procedera: Die Idee ist eine Schriftlich fixierte Ordnung (SfO) – aufgeräumt, schlank, aktuell und regulatorisch sicher. Procedera begleitet Sie Schritt für Schritt bei der Implementierung einer prozessorientierten und anwenderfreundlichen Organisationshandbuch-Lösung.

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Gestalten Sie Ihr Prozessmanagement effizient

Die prozessorientierte Ausrichtung eines Unternehmens erfordert Umdenken. Neben die etablierte Disziplinarverantwortung tritt die Prozessverantwortung. Diese Veränderung bedeutet einen einschneidenden Kulturwandel. Procedera zeigt Ihnen den Weg zum effizienten Prozessmanagement.

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Sichern Sie Ihre Bank regulatorisch ab

Die Erfüllung der stetig aufwändigeren aufsichtsrechtlichen Anforderungen stellt unter Kostengesichtspunkten und im Hinblick auf die Komplexität der Prozesse eine der größten Herausforderungen für Banken dar. Procedera hilft Ihnen, Regulatorik mit sicheren und schlanken Prozessen korrekt und doch effizient umzusetzen.

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Wählen Sie das richtige Prozessmanagement-Tool

Ein prozessorientiert aufgebautes Organisationshandbuch ist heute Standard in der Bank-Organisation. Dazu gehört ein leistungsstarkes Prozessmanagement-Tool. Procedera bereitet idealerweise auf Basis eines OHB-Check und der nachgelagerten OHB-Konzeption die Auswahl des für Sie passenden Tools vor.

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Reduzieren Sie Ihre Kosten um bis zu 35%

Kostenreduzierung ist in Zeiten geringer Margen und steigender Preisensibilität der Kunden eine beständige Anforderung an das Unternehmen. Procedera deckt mit Ihnen anhand der Analyse Ihrer Prozesse und abgestimmt auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden Kostensenkungspotentiale auf.

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Machen Sie Ihre Projekte erfolgreich

Projekte verändern die Bank. Neue Produkte, Prozessoptimierungen, neue IT und die Anpassung an extern vorgegebene Rahmenbedingungen: Procedera zeigt Ihnen, wie man Projekte professionell, ergebnisorientiert, im Zeit- und Budgetrahmen und mit gut ausgebildeten Projektleitern durchführt.

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Erfinden Sie Ihre Organisationsabteilung neu

In Zeiten ständigen Veränderungsdrucks setzen viele Banken darauf, Organisationsabteilungen zu einer Inhouse-Beratung umzubauen. Procedera begleitet Sie bei der Entwicklung einer starken Bankorganisation, die als interner Dienstleister organisatorische und prozessuale Veränderungen in der Bank vorantreibt.

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Statten Sie Ihr Team mit Methodenkompetenz aus

Veränderung braucht starke Bank-Organisatoren. In der Praxis verschiebt sich das erforderliche Know-how von rein fachlichen Kenntnissen hin zu methodischen Kenntnissen. Deshalb hat Procedera für Sie einen Methodenkoffer zur Vermittlung dieser Kompetenzen entwickelt.

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